現在如果員工可以解僱他們的

坎特也強調了縮放的重要性根據情況的需要透過可調節的鏡頭觀察世界的能力在某些情況下檢查特定的細節並在其他情況下保持對使命的廣闊視野。有才華的老闆知道如何以及何時調整他們的鏡頭。但坎特說對於那些無法或不願調整的人來說堅持縮小是兩害相權取其輕。如果我必須在太接近細節和太遠而失去雲中的情況之間做出選擇我總是會選擇縮小坎特說。

如果員工被迫過於關注細

節沒有充分的準備沒有明確的目標沒有更大的願景沒有使命感那麼他們就會依賴老闆的日常情緒或突發奇想。老闆花太多時間關注細節的人更有可能忽視大局和目標。坎特說在這種情況下員工有責任讓彼此保電子郵件數據持在正軌上。繞過壞頭目的障礙在老闆明顯阻礙進步或士氣的情況下坎特建議員工嘗試動員同事制定行動方案。她承認這說來容易做來難尤其是當壞老闆創造了一種恐懼文化時。但聯手實現改變並不需要宮廷政變。

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如果你以非常小的和外交

的方式試水當你提出建設性的解決方案時你更有可能獲得更高級別的聽證會不是一個要求而是一個有與相關問題相關的替阿尔及利亚电话号码列表代方案和選擇的解決方案。它她說。自是的你在工作中有一個固定的責任範圍但你也有能力看到一個問題找到其他幾個看到問題的人問題或問題並嘗試找到建設性的解決方案。如果你從小事做起那麼你可以克服勇氣差距。人們會膽怯害怕人們太固執。但事實上老闆可能不確定解決方案應該是什麼只是等待有人站出來。